경영혁신활동을 통해 부엌가구 특판에서도 이전과는 다른 커다란 변화를 보여주 었다. 이전 부엌가구 특판의 비즈니스 형태에는 개선의 여지가 매우 많았다. 부엌가구 특판 의 시공 리드타임이 3개월 이상 걸렸기 때문이다. 건설회사로부터 부엌시공 계약을 맺으면 한샘은 대략 아파트 주
관리자가 조직의 성과를
향상 시키기 위해 해야 하는 방법의 변화
혁신은 오랜 시간 당연시됐던 몇몇 통설에 도전하는 새로운 경영원리에 기반
프로세스와 방법 등의 범위를 아우르는 체계적인 형태를 갖추고 있어야 함
폭발적인 진보가 이루어지는 놀라운 발명품을 다루는 정규 프로그램의 하
한샘의 효과적인 ERP
(Enterprise Resources Planing) 구축
3분 CAD 서비스경영혁신사례
한샘의 경영혁신사례
1. 효과적인 ERP(Enterprise Resources Planing) 구축
- ‘전사적 자원관리’ 또는 ‘전사적 자원계획’으로, 회사가 보유하고 있는 유무형의 모든 자원 또는 자산을 가장 효율적으로 활용하여
연구, 제조, 마케팅에 있어 자회사간 긴밀한 네트워킹을 형성하고 있는 글로벌 기업이다. 3M은 60여 개 국가에서 자회사를 운영하고 있으며, 이 중 29개국은 제조시설을 갖추고 있으며, 35개국은 연구소 시설을 갖추고 있고 3M의 제품은 약 200여 나라에서 판매되고 있다. 3M은 자회사가 있는 현지에서 대부
풀무원에 대해 한눈에 쉽게 알아보고자 풀무원의 역사를 먼저 보겠습니다.
풀무원은 1981년 5월 '풀무원 무공해 농산물 직판장' 이라는 서울강남구 압구정동의 한 조그만 야채 가게에서 출발하여 1984년 5월 풀무원식품(주)으로 법인화 하여 1995년 상장회사로 되기까지 10여 년 동안 두부, 콩나물로 대변
산업으로 자동차, 조선, 건설, 기계 가전산업 등과 높은 연관성을 갖고 있어 국가 핵심 산업과의 전후방연관 효과가 가장 큰 산업으로 분류
경영혁신 1기에는 PI를 추진하여 디지털 경영정보 통합시스템을 완성하였으며, 이후 6시그마를 도입, 확산하였고, 현재는 포스코형 혁신을 추진하고 있음
혁신 운동을 통해 이루어낸 합리적인 가격으로 기존 보루네오 가구가 보유하고 있던 고가 이미지를 상당부분 해소했다.
특히 모던 심플 네츄럴 등 시대적 선호가치를 컨셉화한 다양한 제품에 품질력과 신뢰도를 부가하여 브랜드파워를 강화시키는 전략을 전개해오고 있다.
토탈 인테리어 코디네이
경영사례로서의 질을 더욱 훌륭하게 만들게 되었다.
둘째, 경영혁신사례로서의 BI는 계속 변화, 성장을 해 나간다. 따라서 BI 시행 이후의 상황과 오늘날의 대림산업의 전략 등을 고찰해보고자 하였다.
따라서, 본 사례연구는 기존 사례를 훨씬 풍부하고 우수한 것으로 만들어준다는 점에서 충분한
-96년 TV수요 감소 → 재고량 증가
-97년 IMF 국내 경제상황 악화
-매출 2400억 원 부채 3500 억 원 ‘퇴출 0순위’ 기업
-77일간의 장기파업
-회생이 불가한 회사로 판단
1.솔선 수범의 리더십
- 취임 이후 단 하루도 휴일을 쉬어본 적이 없음
- 항상 출근 시간은 오전 6시
- 3년간